爱乐透手机购彩

新闻中心
当前位置: 首页 > 新闻中心 > 下属动态

青海公司成立党员生产调度攻关小组助推生产经营工作实现一季度开门红

来源:爱乐透手机购彩 时间:2021-03-17 【字号:

为积极推动党建工作与经营工作融合,把解决好生产经营工作中电网考核“两个细则”考核分值较高、限电比例居高不下等事关青海公司经营业绩难题为切入点,青海公司党支部按照风电公司党委开展“大干一季度 实现开门红”活动安排部署,成立了以党支部书记、总经理为组长的党员生产调度攻关小组,组织各部门精干党员员工,紧紧围绕生产工作存在的突出问题进行攻关解决,推进各项工作有效落实。

通过传帮带方式提升操作技能。党员生产调度攻关小组成员作为青海公司整个团队中政治素质高、技术水平强的“师傅”,按照“传帮带”方式认领“徒弟”,在日常工作中强化示范带动作用,在实操实训中做到先学一步、先进带后进,不断提升生产运维团队人员的整体技能水平。

通过及时排除隐患提升发电收益。面对2021年全年发电任务重,经营形势严峻的局面,党员生产调度攻关小组成员紧盯生产一线各类隐患故障,第一时间排除、第一时间复位,科学合理安排日常维护工作,确保全场可利用率保持在高位运行。

通过强化问题导向实现提质增效。针对2021年尕海一期项目出质保,一期风机出力较差的问题,党员生产调度攻关小组成员积极研判掌握尕海一期项目33台风机的常发性故障,提出切实解决措施,合理安排备品备件采购工作,切实降低尕海一期项目主营运营成本。提前谋划项目技改工作,不断提高发电收益率。制定出降低度电成本的有效措施,提高电量交易收益,降低“两个细则”考核,不断强化生产运营的效能。

通过建设“五型”班组提高整体素质水平。按照集团公司“五型”班组建设的要求,党员生产调度攻关小组成员在各自所在班组发挥引领示范作用,爱学习、能创新、敢开拓,不断夯实班组工作基础,积极达标创建“五型”班组。

截止目前,青海公司累计发电量和完成利润总额情况比去年同期均创历史最好水平,实现了“开门红”目标。

作者:韩锋
摄影: