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以党建为统领 聚焦经营任务 风电青海公司实现一季度开门红

来源:爱乐透手机购彩 时间:2021-04-01 【字号:

2021年是风电青海公司首次运营50万千瓦装机规模的一年,也是发电任务指标首次超过7亿千瓦时的一年。为了确保完成全年发电任务,实现“十四五”开门红,风电青海公司认真贯彻落实集团公司第二次党代会、“十四五”战略规划以及 2021年度工作会议精神,按照风电公司党委关于开展“大干一季度 实现开门红”活动安排部署,以党的建设为统领,聚焦完成年度生产经营目标任务,组织全体员工全力以赴,大干快上,推进各项工作有效落实。

一、强化党建引领,促进生产经营。风电青海公司坚持把思想动员和宣传教育作为第一道工序,大力宣传爱乐透手机购彩党委、风电公司党委关于“大干一季度 实现开门红”活动文件精神,在新年起点提前谋划布局,做好“四个统筹”。一是统筹安排全年工作,对照风电公司下达的年度生产经营党建工作指标开展对标,将全年工作重点放在党建引领、市场开拓和电量提升上,通过年度工作会议对2020年工作完成情况进行总结、分析并对2021年全年各项工作进行了细致安排部署。二是统筹党员引领作用发挥,以强化党建工作促进生产经营有效提升为导向,引导党员立足本职岗位制定2021年度个人工作计划,从身边的小事做起,发挥党员先锋模范作用,营造比学赶超的良好工作环境。三是统筹深化思想认识,号召全体员工为2021年超额完成电量、利润指标的努力工作。四是统筹做好疫情防控工作,坚决守住疫情防控防线,为生产经营各项工作提供强有力的保障。

二、着力补齐短板,合理部署生产工作。风电青海公司深知生产经营工作面临“两个细则”考核分值较高、限电比例居高不下、市场交易电量不高,结算电价偏低等事关公司发展全局的难题。为此,公司召开专题会议研究解决,精准发力,不断提升发电收益。一是抓生产管理常态化。严格执行生产运维部周、月例会制度,每周、月对生产现场工作进行总结和分析,对发现问题及时制定切实可行的整改方案,实时掌握生产现场日常工作开展情况,提升工作效率。二是抓运行保障精细化。综合考虑春节前后供应商风机设备、大部件发货延迟情况及疫情期间物流不畅等因素影响吊装进度,根据风电行业抢装期实际情况,及时安排公司员工驻风机厂家催货、验货、发货并不断调整和优化现场吊装方案,完成在建30万千瓦项目(120台风机)在年前投入运行的目标。三是强化安全管理。严格落实风电公司“安全管理提升工作”的要求,每月定期组成检查组前往各风场进行检查,扎实开展安全生产隐患排查整改工作,坚持从源头梳理,从小处着眼,将安全管理基础工作做细、做全、做好,构筑全方位的安全保障体系。

三、加强营销工作,优化电力交易策略。风电青海公司把握月度交易契机,紧盯最新政策性文件,结合青海区域新能源消纳动态,进一步强化电力交易研判,优化电量构架目标。一方面把握好年度交易“大方向”。积极向政府、电网相关部门了解青海区域交易发展趋势,及时调整电力交易策略,并与其他青海区域内新能源企业进行对标,确保年度交易电价不低于同行业平均水平。同时依据各风电场风资源禀赋、设备运行情况及历年电量核算交易数据,保证交易电量合理性和准确性。另一方面做好月度交易“微调整”。实时了解和掌握新能源结算免考核范围扩大化信息,对月度交易方式进行分析和调整,及时加大开展月度青海区域外电力交易,实现月度效益最大化。

四、持续提质增效,严格控制各项成本。风电青海公司把提质增效工作作为全年重点工作给予安排部署,要求各部门要围绕全年生产经营目标的实现,做好各项成本的控制工作。一是从严控制各类招待费用,明确接待工作必须事前申报,必须严格执行中央“八项规定”精神和公司接待标准。二是从严审查各类办公用品采购,要对各部门提出的办公用品的进行合理性审查,要从制度上明确人均办公费用,实行费用包干制。三是从严做好车俩审批,对各部门用车事项和各车辆维修项目进行认真审查,坚决遏制不审批出车情况,坚决杜绝维修项目不合理情况。

作者:韩锋 刘焕
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