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风电甘肃公司坚持党建引领 聚焦"六个关键" 努力实现“开门红”_党的建设_爱乐透手机购彩

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风电甘肃公司坚持党建引领 聚焦"六个关键" 努力实现“开门红”

来源:爱乐透手机购彩 时间:2021-04-07 【字号:

2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,是中国共产党成立100 周年,也是甘肃公司在风电公司的坚强领导下,实现“十四五”开好局、起好步和高质量发展的关键之年。一季度以来,甘肃公司深入贯彻落实爱乐透手机购彩党委和风电公司党委“大干一季度、实现开门红”主题活动安排部署,坚持党的建设为引领,聚焦“四个注重”,不断推动生产经营各项工作全面提升,努力实现“开门红”。

聚焦党建引领,下好凝心聚力“先手棋”。年初,甘肃公司党总支部深入学习贯彻风电公司党委《关于开展“大干一季度,实现开门红”活动的通知》,结合全年任务目标,统筹谋划、精心部署一季度各项工作,建立重点工作落实情况监督检查台账,全力压实各项工作责任。春节后,及时召开总支委会扩大会议,以“拜个年、提个醒、加把劲”为主题,给全体员工送上新春祝福和新年愿景,并提醒全体员工尽快从春节自由松散的状态中走出来,努力为全体员工重整旗鼓、整装待发加油鼓劲。同时,各党支部也积极响应号召,组织开展寓教于乐的“收心”文体活动,引领全体干部职工以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风,积极投身工作,努力实现开门红。

聚焦责任落实,筑牢安全生产“硬基础”。一季度,甘肃公司立足实际,结合安全环保相关法律法规及风电公司相关制度,深入分析安全管理中的薄弱环节,完成了安全环保制度梳理并修订完善了各类管理清单及计划,进一步推动确保公司安全环保制度合规性提升。积极组织开展安全环保质量检查,重点从节后复工复产情况、重大事故隐患排查、设备运行预防性检修措施落实情况以及春节前安环检查整改闭环情况入手,全面进行现场排查,梳理各风场及项目部存在的安环管理方面存在的问题与不足,制定隐患问题清单,明确防范要点及整改措施,查缺补漏,坚决防患于未然,全力为“实现开门红”保驾护航。

聚焦缺陷管理,夯实风机运行“稳定器”。年初,甘肃公司根据各风场生产运维的实际情况,制定了机组“星级达标”实施方案,全面推动风机运维更加高效开展。一季度以来,各风场检修班组对风机电气系统、变桨系统、润滑系统等方面的逐项落实,排查统计出缺陷4351条,并根据消缺等级,合理开展消缺工作,各风场消缺率均突破70%;风机可利用率达到98.84%,较任务指标高2.69%。同时,各风场强化自主维修,保障设备稳定性,减少维修费用。一季度,昌马风场依托党员技术攻关小组,自主完成28条35kV风机馈线和300台箱变巡视及三座变电站6台SVG的日常维护,并对变电站UPS、SVG进行自主维修,共计节约维修费用约3万元。马鬃山风场积极开展备件自主维修3次,维修电源模块4块,节约维修费用0.5万元。

聚焦效能挖潜,突破电量限制“长枷锁”。甘肃公司党总支部紧紧围绕年度任务目标和电量指标,及时掌握甘肃省电网调发政策,加强与电网公司对接沟通,统筹谋划全年电量交易营销策略,采取“动态调整交易,实时跟进调发”的措施,坚持每日对各风场发电情况进行集体研究,集中管控、动态施策;每月对电力交易情况进行集体分析,把握关键、集体决策;每季度对电力交易工作进行集体汇总,自检不足、共商对策。同时,各风场多措并举,全力保障风机安全稳定运行。通过加强负荷监盘控制,确保运行人员按照电网计划曲线及时调整机组出力,保证发电量最优最大化;通过对运行人员故障复位方法培训,提高可复位故障复位时效性;通过统筹风机检修工作,合理安排小风时段定检、巡视等工作,确保大风时段增发电量;通过持续开展班组对标,形成比赶超的良好工作氛围。一季度以来,甘肃公司在参与青豫直流时中的高价249元/兆瓦时电量,并取得甘肃省新能源大用户交易最高价格。

聚焦强化管理,打好工程建设“攻坚战”。一季度以来,甘肃公司党总支部坚持对工程建设的统筹领导,结合2021年甘肃公司工程建设“三线作战”的实际,努力做到重点工作亲自推动、重大节点亲自安排、重要环节亲自把控,推动工程建设全力冲刺。马鬃山第二风电场B区项目建设中,项目部坚守第一现场,坚持“立高标、严要求”,通过强化安全管理、优化施工流程管控、细化目标责任分工,努力克服大风天气等不利影响,全面推动马鬃山B区项目聚焦“五一”并网目标有序向前。自1月22日首台风机吊装完成至3月23日,累计完成2.5MW风机一二节塔筒吊装23台,完成整体风机吊装15台。与此同时,全面做好靖远项目和天水项目开工前准备工作,围绕整体目标,加快手续办理、加大协调力度,全力为项目后续施工建设创造有力条件。

聚焦能力培养,锤炼共谋发展“主力军”。甘肃公司党总支部坚持“党管干部、党管人才”的原则,进一步推动打造强有力的干部人才队伍。一季度以来,甘肃公司结合此前开展的干部人才储备工作,制定整体人才培养计划,结合被培养人的岗位特点,组织制定了一对一人才培养计划,并紧盯计划做好执行追踪及评估记录。同时,以“强化能力建设、打造技术型人才”为目的,由甘肃公司党总支统一部署,工会和职能部门配合开展了“大干一季度,实现开门红”运行技能竞赛,竞赛采取统一组织、逐个实施、分组竞赛的方式逐项比拼,在角逐中展示真实力,全面检验运行维护水平,锤炼运行队伍技术本领。并最终评选出了团体奖项和个人“技术能手”。通过技能竞赛的有效组织开展,为圆满完成2021年度年度目标,实现“十四五”良好开局提供坚强的技术支撑。

“开门红”只是开始,决战2021、决胜开局之年依旧任重道远。下一步,甘肃公司将以逢山开路、遇水架桥的精气神,紧紧围绕年度目标任务,牢牢把握风电公司各项工作要求,在一季度工作的基础上补短板、强弱项、固优势,咬定目标、坚定信心,坚定不移抓好各项生产经营工作,努力以更优成绩为建党百年献礼。

作者:徐大鹏
摄影:徐大鹏